Filtrer
Rayons
Support
Éditeurs
Langues
Prix
Azura
-
La stratégie des entreprises et les règles du succès stratégique
Julien Charlier
- Azura
- 12 Décembre 2014
- 9782954544045
Principaux thèmes:
Cécité et erreurs stratégiques .
Les modèles stratégiques .
Elaborer un plan stratégique .
La conduite de la planification stratégique .
Du plan stratégique au management stratégique .
La planification des entreprises diversifiées .
La stratégie des entreprises diversifiées .
Les marchés porteurs .
Les avantages concurrentiels .
L'impératif de croissance .
L'excellence opérationnelle .
La performance commerciale .
La qualité totale .
L'extension des gammes de produits .
L'expansion géographique .
L'équilibre concurrentiel .
Les investissements stratégiques.
Les diversifications conglomérales .
Les alliances stratégiques .
Les acquisitions .
Les délocalisations .
Les redressements la fonction product planning .
La fonction service clients .
Collecte et exploitation de l'information .
La politique de prix.
-
-
Méthodes d'action des cadres et dirigeants ; tous les savoir faire du succès
Julien Charlier
- Azura
- 10 Juillet 2014
- 9782954544021
Cet ouvrage est un manuel pratique qui décrit, en un seul volume, tous les savoirs faire indispensables au succès managérial :
-Communiquer.
-Parler en public.
-Gérer les réunions.
-Décider.
-Mobiliser une équipe.
-Gérer les revues de progrès.
-Gérer des projets.
-Gérer les personnes difficiles.
-Réorganiser un poste de travail Recruter.
-Évaluer ses collaborateurs .
-Valoriser et sanctionner.
-Négocier.
-Gérer les changements.
-Gérer les crises.
-Gérer les conflits.
Ne pas posséder ces compétences, c'est courir le risque d'un échec de carrière ou d'une retraite forcée avant l'échéance légale. Car les entreprises sont de moins en mis tolérantes vis-à-vis des cadres qui ignorent les fondamentaux de leur profession. Aujourd'hui, pour protéger et réussir sa carrière, il faut maîtriser les savoir faire du métier.
-
L'histoire du management professionnel moderne est généralement mal connue, même par ceux qui exercent ce métier de longue date.
Cette histoire est pourtant riche en enseignements utiles pour toutes les personnes engagées dans une fonction managériale, à quelque niveau que ce soit et dans quelque organisation que ce soit : entreprises privées, organisations du secteur public, associations, etc. Pour bien comprendre et exercer le management moderne, il faut en connaître la genèse.
Cet ouvrage résume l'essentiel de ce qu'il faut savoir sur l'histoire du management, depuis les origines jusqu'aux temps modernes. Une liste des grands principes d'action du management le complète.
-
La réussite pérenne d'une entreprise dépend de deux facteurs essentiels et synergistiques : d'une part, une stratégie pertinente et d'autre part, une gestion efficace.
L'efficacité de gestion est difficile à atteindre. Pour y parvenir et la maîtriser durablement, il est indispensable de déployer une batterie de méthodes de management conçues pour maximiser la performance de toutes les activités et de toutes les fonctions de l'entreprise.
Ces méthodes de management sont aujourd'hui bien abouties. Elles ont été développées et éprouvées, au fil de plusieurs décennies, par des entreprises vedettes internationales. Elles se classent en trois groupes : les méthodes prévisionnelles, les méthodes opérationnelles et les méthodes de contrôle.
Cet ouvrage décrit l'ensemble de ces méthodes et propose, pour chacune d'entre elles, une procédure pratique de mise en oeuvre.
Correctement utilisées, ces méthodes permettent toujours d'accroître sensiblement la performance, les résultats et la compétitivité des entreprises. Elles sont donc indispensables.
-
Réussir une carrière de cadre ou de dirigeant ; éviter les échecs douloureux
Julien Charlier
- Azura
- 3 Octobre 2013
- 9782954544007
Lecteurs potentiels :
Les cadres souhaitant progresser ou conforter leur carrière.
Les personnes désireuses de se préparer à une carrière de management.
Objectifs de l'ouvrage :
Cet ouvrage vous présente, sous une forme concise et exempte de théories intellectuelles inutiles, tout ce qu'il faut savoir sur le management pour réussir une carrière d'encadrement.
Trop de cadres s'imaginent que leur compétence du métier qu'ils exercent suffit à assurer leur carrière et leur avenir. C'est une erreur. Plusieurs études internationales ont montré que l'incompétence managériale était responsable de plus de 80% des échecs de carrière et des décès professionnels à 50 ans.
Pourtant, connaître les bases du management moderne n'est pas très difficile. Il suffit d'une bonne lecture et d'un peu de réflexion. Ce livre vous propose les connaissances nécessaires. A vous de les assimiler et de les mettre en oeuvre. Bonne chance.
-
La structure hiérarchique des entreprises est l'outil de base qui leur permet de fonctionner et de réaliser au mieux leur mission et leurs objectifs. Mais la plupart des entreprises et des organisations humaines sont handicapées par des structures mal architectures, peu efficaces et inutilement coûteuses. En cause, le fait que l'organisation des structures hiérarchiques est le thème du management professionnel le plus méconnu par ceux qui le pratiquent.
Pour combler cette lacune, ce livre propose, outre une description des différents modèles de structures, toutes les règles à respecter dans l'élaboration ou la révision d'une structure hiérarchique afin d'en optimiser la performance opérationnelle et d'en maîtriser les coûts.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux dirigeants et cadres d'entreprise qu'aux dirigeants des administrations et des organismes publics, dont les structures sont rarement optimisées.
-
Management acquisitions, cessions, fusions, associations ; bien acheter, bien vendre, éviter les échecs
Julien Charlier
- Azura
- 28 Octobre 2016
- 9782954544069
En période d'atonie durable des marchés, les acquisitions sont souvent le seul vecteur de croissance, offensive ou défensive, pour les entreprises européennes.
Mais acheter la bonne entreprise, au juste prix et l'intégrer efficacement n'est pas facile. En fait, les acquisitions réussies sont plutôt rares : on estime que plus de 50% des opérations réalisées se soldent par un échec plus ou moins pénible. Ces revers s'expliquent surtout par le manque d'expérience des dirigeants qui se lancent dans ces opérations.
Ce livre vise à combler cette carence. Il propose des procédures détaillées pour éviter les déboires, depuis la recherche systématique d'une cible jusqu'à son intégration. La deuxième partie de l'ouvrage est consacrée à la bonne gestion des cessions et des associations d'entreprises.
Ce manuel, complet mais facile à lire, s'adresse aux entreprises de toute taille et est adapté aux grandes entreprises comme aux PME, dont les opérations sont d'ailleurs les plus nombreuses.
-
Management ; la chaîne de valeur de l'entreprise ; améliorer sa productivité et sa rentabilité
Julien Charlier
- Azura
- La Pratique Du Management
- 23 Mars 2017
- 9782954544076
La chaîne de valeur d'une entreprise est composée des différentes fonctions opérationnelles qui contribuent directement à la constitution de la marge bénéficiaire de la société.
En management, la gestion unifiée de la chaîne de valeur permet souvent des améliorations sensibles de la productivité et de la rentabilité, en particulier dans les petites et moyennes entreprises.
Cet ouvrage propose, sous une forme concise et utilitaire, tout ce qu'il faut savoir pour optimiser le fonctionnement opérationnel de la chaîne de valeur et de ses différentes fonctions.
Ce manuel s'adresse aux dirigeants d'entreprise, aux responsables des fonctions hiérarchiques concernées, aux créateurs et repreneurs d'entreprises et aux étudiants en management.
-
Les crises d'entreprise sont des infortunes bien plus fréquentes qu'on le pense généralement. En fait, la majorité des entreprises ont déjà traversé et traverseront encore, au fil des ans, des crises diverses et plus ou moins graves : crise conjoncturelle, crise stratégique, crise opérationnelle, crise sociale, crise accidentelle, crise victimaire, crise informatique, etc.
Les crises n'arrivent pas qu'aux autres. C'est pourquoi toutes les entreprises - et particulièrement les PME par nature plus fragiles - ont intérêt à mettre en place des mesures préventives efficaces et à se préparer à gérer les crises survenues au mieux et au moindre coût.
Ce livre analyse les différents types de crises qui peuvent frapper une entreprise et expose les dispositions nécessaires pour les éviter, les résoudre vite et bien et régénérer la vie opérationnelle de l'entreprise.
-
